L’economia giapponese è sotto pressione a causa dell’aumento dei prezzi dell’energia, dei costi della difesa militare e dell’impatto della pandemia. Il crollo dei tassi di natalità e l’invecchiamento della popolazione minacciano ulteriormente la sostenibilità del mercato del lavoro.
Lo studio del 2023 condotto dal centro studi indipendente Recruit Works Institute indica una carenza di offerta di manodopera di 3,41 milioni di persone entro il 2030 e di oltre 11 milioni entro il 2040.
La disuguaglianza di genere è un altro punto di pressione significativo. La ricerca mostra che una società e una forza lavoro inclusive di genere portano all’innovazione e alla crescita economica, tuttavia, il Giappone ha uno dei livelli più bassi di uguaglianza di genere tra i paesi del G7: nell’ultimo Global Gender Report del World Economic Health Forum, la classifica è scivolata al livello più basso, in particolare per quanto riguarda le donne in posizioni di leadership.
Il primo ministro Fumio Kishida recentemente ha dichiarato che il Giappone ha urgentemente bisogno di aumentare il tasso di natalità. Ha inoltre promesso di aumentare entro il 2030 la percentuale di donne dirigenti nelle società quotate alla Borsa di Tokyo, dall’11,4% al 30% o più. La bozza del provvedimento politico pubblicata lo scorso giugno, indica che l’obiettivo sarà raggiunto attraverso quote di leadership legalmente imposte alle società quotate.
Sarah Parsons docente di Economia dell’Asia Orientale, SOAS, Università di Londra nel suo articolo riporta che il Giappone, ha provato innumerevoli volte e in gran parte ha fallito, ha evidenziato nella sua ricerca che ciò è dovuto al fatto che le norme di genere sono profondamente radicate nella società giapponese.
Socializzazione delle norme di genere
Le norme di genere nella società giapponese sono strettamente collegate alle gerarchie patriarcali che si sono evolute storicamente dall’influenza del confucianesimo. Il ruolo dell’uomo è legato all’essere capofamiglia, le donne, al contrario, sono viste come mogli e badanti, in definitiva sottomesse al capofamiglia, ai bambini vengono insegnate queste norme fin dalla tenera età.
La ricerca mostra che gli insegnanti giapponesi di scuola materna posizionano i bambini in vari ruoli di genere incoraggiando discorsi e modelli comportamentali di genere. Le ragazze parlano a bassa voce e si comportano in modo carino e non minaccioso. I ragazzi, al contrario, usano un linguaggio e un comportamento più dominanti. I libri per bambini e i programmi televisivi spesso perpetuano questi modelli e comportamenti linguistici gerarchici, queste convinzioni e valori influenzano le pratiche di assunzione e il comportamento organizzativo all’interno del posto di lavoro giapponese, che è ancora basato sul modello capofamiglia maschile/dipendente femminile.
È stato evidenziato che dal 1945 al 1991, un periodo che gli economisti chiamano gli anni del miracolo economico, la maggior parte delle donne giapponesi è stata isolata dal percorso di carriera di leadership. Ciò ha comportato la presenza di un basso numero di donne giapponesi in decisionali posizioni chiave.
Oggi, la leadership è ancora vista come un ambiente dominato dagli uomini, anche quando si parla di emancipazione femminile. Il Giappone è stato l’unico paese a inviare un delegato uomo alla recente delegazione del G7 sulla parità di genere e l’emancipazione femminile. Ottenere promozioni in posizioni più retribuite, indipendentemente dal sesso, si basa su orari prolungati e impegno nei confronti dell’azienda. Le norme di genere comportano quindi un significativo doppio onere per le donne giapponesi.
Lo studio ha evidenziato che pur disponendo di una normativa sul congedo di paternità più generose al mondo, solo il 14% degli uomini giapponesi ha usufruito del congedo di paternità nel 2021, rispetto al tasso di fruizione del 90% della Svezia. Tra i Paesi OCSE, gli uomini giapponesi trascorrono inoltre il minor tempo dedicato ai lavori domestici non retribuiti (41 minuti il giorno).
Sia il posto di lavoro fortemente differenziato per genere sia la divisione ineguale del lavoro domestico, fanno sì che le donne abbiano maggiori probabilità degli uomini di perdere promozioni, di accettare lavori irregolari meno retribuiti e/o di prendere in considerazione l’idea di avere solo un figlio.
Le aspettative sulla vita lavorativa non sono realistiche. E sul posto di lavoro, le donne subiscono discriminazioni e molestie, nonché aspettative restrittive in termini di comportamento e aspetto legati al genere. Yoshiro Mori si è dimesso dalla carica di capo del comitato organizzatore delle Olimpiadi di Tokyo nel 2021, dopo che le osservazioni sessiste che avrebbe fatto in una riunione del comitato olimpico giapponese avevano suscitato scalpore a livello internazionale. Si dice che Yoshiro Mori abbia affermato che le donne parlano troppo e che, quando vengono “ammesse” a riunioni di alto livello, occupano troppo tempo.
Soluzioni fallite
Le precedenti iniziative del governo giapponese per aumentare il tasso di natalità e migliorare l’uguaglianza di genere, si sono concentrate sull’introduzione di quote per la leadership femminile e per i consigli esecutivi, più posti per l’infanzia e un maggior congedo parentale. Tuttavia, questi indirizzi non sono riusciti a raggiungere il loro obiettivo o sono diventati simbolici, in effetti, si dice che recenti iniziative abbiano esacerbato la disuguaglianza di genere e portato alcune donne alla povertà.
Singapore recentemente ha intrapreso una missione simile come parte di una revisione nazionale sull’uguaglianza di genere. Il suo governo ha raccolto idee e feedback da gruppi di donne e giovani, organizzazioni private, accademici, politici e dal pubblico in generale. Ciò ha prodotto una lista di desideri politici e un rapporto, i cui risultati saranno implementati sia nella politica sia nell’istruzione.
La ricerca di Sarah Parsons sottolinea che questo approccio funzionerebbe anche per il Giappone. Potrebbe consentire alle persone di esprimere le proprie opinioni e desideri in un dibattito aperto – in linea con la preferenza culturale del Giappone per il processo decisionale raggiunto attraverso il consenso – piuttosto che avanzare critiche dirette all’ordine patriarcale.
Tale revisione dovrebbe esaminare tutte le fasi della vita e gli aspetti della società coinvolti nella socializzazione dei ruoli di genere, e l’impatto che questi hanno, sia dal punto di vista dei diritti umani sia da quello economico. Esistono già prove che la disuguaglianza di genere sta portando a problemi di salute mentale in Giappone, soprattutto per le donne divorziate e le madri single.
La revisione offrirebbe anche un’opportunità per un feedback da parte delle generazioni più giovani. La ricerca mostra che molti giovani giapponesi stanno diventando disincantati dai tradizionali ruoli di genere. Stanno cercando nuovi modi di vivere scegliendo carriere al di fuori dei livelli di potere all’interno della società giapponese. Stanno anche rifiutando l’istituzione del matrimonio.
Il Giappone ha l’opportunità di riscrivere la sua traiettoria di uguaglianza di genere. Si spera che ciò includa altre rappresentazioni del genere e della diversità che finora non sono state ampiamente accettate nella società giapponese o protette dalla legge. Il matrimonio tra persone dello stesso sesso in alcune prefetture è ancora incostituzionale. Il cambiamento sociale a questo livello richiederà una generazione. La conversazione deve iniziare adesso.
